虽然我国大部分学术期刊依托于高校或科研机构，却有相当多学术期刊存在经费短缺的问题。原因不外乎两点，一是学术期刊大多被所在单位视为附属部门，非重点，不受重视；二是所在单位本来财政紧张，无法给予更多关照。因此，不少学术期刊只能在困境中惨淡经营。 《热带作物学报》期刊社近年来尽管取得了一些成绩，但同样遭受经费困扰。为能更上层楼，以期做大、做强、做成精品，近年来，期刊社不断探索，努力拓展业务，搞活经济，取得了初步成效。 学术期刊一般都拥有一支优秀的队伍。以《热带作物学报》期刊社为例，通过多年努力，期刊社基本都是“一专多能”的复合型人才，既懂专业，又懂英语，文笔过硬，除了具有较强的组织、协调和公关能力外，有些还有丰富的科研背景。这样一支优秀的团队，理应在业务拓展方面有所作为。为此，期刊社先后做了多种尝试。 寻求科研上的突破。在期刊国际化越来越深入的背景下，学术期刊对编辑的要求也在不断提高，甚至学术期刊编辑学者化的呼声时有耳闻，这就使学术期刊编辑不得不正视现实，积极从事科研活动。而国家也启动了精品学术期刊发展战略工程，配套设立了众多基金项目，这给学术期刊编辑从事科研活动提供了很好的机会。同时，因学术发展的需要，这也推动了编辑主动去申报科研项目。 推动创办《热带作物学报》英文版。中国热带农业科学院是我国唯一一家以热带农业为研究对象的国家级科研机构，在国际上享有很高的知名度，无论在学术交流、人才培养，还是在科学研究、应用开发等方面，都有着广泛的国际合作与交流。由此，创办《热带作物学报》英文版的呼声越来越高。期刊社也及时做了大量准备工作，通过全方位调研，确定了英文版创办的可行性。 探索与企业合作。经过前期运作，中国农业科学技术出版社也已在《热带作物学报》期刊社建成工作站，为充分开发这一平台，发挥自身的资源优势，期刊社大力承接业务，推动书刊融合发展，并以此为契机，与国内其他知名出版社建立了联系，广开合作渠道。 媒介融合已势不可挡，新不仅可为学术期刊提供新的内容推送渠道，更提供了一次将传统品牌优势向新领域拓展的难得机遇。为此，该社及时制定了新融合方案，并已逐步实施。 形式上，采纳各种新，包括根据作者读者和行业特点引进和使用新，进一步做好先前开通的微信、微博平台，适时入驻搜狐、网易、新浪等知名平台和客户端，实现期刊论文单篇和整期的即时数字出版等。 内容上，以平台思维打造学术期刊内容生态圈，本着“内容为王”的原则运营学术期刊新，研究如何开发和创造有创意的内容，创新渠道，拓宽思维模式。同时，根据学术期刊是小众的特点，明确微博、微信等平台的受众目标，通过现有固有群体挖掘和衍生新的读者群。从职业和年龄两方面对现有群体进行细分，找到不同新媒介对应的人群，针对性满足读者需求。所有工作都将围绕新的内容开展，以受众关注度为中心，凸显新平台的重要作用，促进产学研相结合，努力打造出一种全新的模式。 新的跨越式发展，使传统的空间遭受激烈挤压。面对新的冲击与挑战，学术期刊无法置身其外。适者才能。只有挖掘潜力，练好内功，拓展业务，积极拥抱新，努力探索新的发展模式，寻找新的发展机遇，才有望在激烈的行业竞争中赢得一席之地。 推荐：
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