市沃亚食用菌培育有限公司成立于2014年，是一家集菌种研发、菌种培育、技术培训、木耳种植及销售于一体的现代化生物科技示范园区。公司生产位于全国闻名遐迩的松花湖畔，一期工程总占地面积11.5万平方米，投入资金3000多万元，建成养菌大棚100栋。日光温室10栋。春秋两季可生产菌包1000万袋，产干黑木耳500吨，产值8000万元。公司目前已成功注册“小鼠耳”品牌。并通过ＱＳ认证、有机认证、ISO9000认证、绿色环保标识。2015年3月市沃亚食用菌培育有限公司正式加入了国家黑木耳产业技术创新战略联盟。 工厂化育种――引进当今菌业界最先进的液体菌种生产线，液体菌种具有纯度高、活力强、繁殖快的特点，接种到培养料内有流动性好、萌发点多、发菌迅速等特点，木耳产量超于固体菌种的30%，可日产菌包3.2万包，适用于标准化大规模生产。 设施化栽培――建成标准化养菌大棚达到100栋，日光温室10栋，出耳立体吊袋大棚14栋。养菌、催芽、出耳、晾晒等生长全过程全部在温室大棚内进行，提高了产量和品质。 标准化控制——装袋：采用机械化拌料、装袋生产线，装出的每个袋，其含水量、均匀度、松紧度、高度、料面平整度都好于传统的手工作业，培养出的食用菌菌包规格标准一致；而过去手工作业对一些工艺工序要求（如水分等）只能凭借经验估量，不准确、没标准、差异大。灭菌：采用高温高压灭菌方式，相对于传统常温常压灭菌具有灭菌彻底、灭菌速度快、生产周期短等特点。冷却：采用6台大型空调辅助降温，使菌包达到最佳的接种温度。从冷却开始到接种结束全部在净化区内，无菌条件下进行。净化区内全部达到百级无菌，接种达到手术室级别无菌条件。 资源化利用——以废弃农业秸秆（如玉米秸秆，豆秸等）作培养基料，生产过程没有任何污染物排放，栽培后的培养基料（菌糠）用作生产火龙果的有机肥料和给火龙果温室加温的燃料，实现农业资源循环利用和无害化处理。 集约化经营——采取“公司+农户”运作模式，示范带动周边1000户农民种植黑木耳，每户 1 万袋，每户年产0.5吨干耳，平均每户增收1.5万元。同时解决农村剩余劳动力就业400多人。公司为农户提供菌包和全程技术指导，产品公司统一回购，实现社会化分工、企业化管理、标准化生产、产业化经营、品牌化推广，避免了一家一户无序生产带来的生产环节多、效率低、质量差、风险高、重复建设等问题。智能化管理——公司利用先进的物联网技术，在所有的养菌大棚和吊袋大棚安装了空气温度、湿度传感器、CO2浓度传感器、视频摄像头及温度、湿度、CO2控制系统，在温室大棚中额外还添加了土壤的温度、湿度传感器及控制温度、湿度的控制系统，实现了食用菌菌包、出耳管理，火龙果栽培的智能化管理。 去产能意味着经济下行，去杠杆意味着金融风险加大。同时，中国的产能过剩部门基本都是高杠杆部门。如果去杠杆的同时又去产能，中国宏观经济状况可能会发生重大的恶化。这是平衡防范金融风险和进行供给侧的重要选择。 一方面，劳动者抱怨收入低、压力大；但另一方面方面，制造业企业又在抱怨劳动力成本上升过快。这似乎是一个悖论。悖论的直接原因在于参考系不一样：劳动者抱怨工资低的参考系是房价和医疗教育价格，企业抱怨成本高的参考系是过去和国外的工资水平。 你要成为企业家，必须要有丰富的人脉资源，这个人脉不是靠你行贿、喝酒，而是靠你人品的传扬。你做企业要有好的团队，好的团队不仅仅是靠高工资和给他提供舞台，更重要的是，你要有的品格，才能吸引到优秀的团队。 无论是微信的收费还是支付宝的收费，都反映出互联网公司的一种商业模式：前期通过各种手段积累大量用户，培养用户使用习惯（如社交习惯、支付习惯等），后期通过收费来实现和扩大自身的商业利益。 推荐：
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